Şirketiniz çok başarılı, sürekli büyüyor olabilir. Ama içten içe biliyorsunuz ki operasyonlarınız, hatta şirket kültürünüz bile biraz “eski usul.” Bilgisayar sistemleri artık demode, yaratıcı pazarlama hayati hale gelmişken eski kafalı yaklaşımlar hala baskın… Özellikle de sürdürülebilirlik gibi geleceğin konuları masanın üzerindeyken, herkesin bu değişikliklere öncelik vermediğini görmek moral bozucu olabiliyor. İşte tam da bu noktada, iç girişimcilik ruhunuz devreye giriyor. Kendi işinizi kurmadan da dünyada ve çalıştığınız şirkette fark yaratabilirsiniz.
Peki, patron siz değilken, elinizde tüm kozlar yokken, şirket kültürünü nasıl değiştirebilir veya fikirlerinizi gerçeğe dönüştürebilirsiniz? Bu, Donna gibi birçok çalışan arkadaşımızın aklını kurcalayan harika bir soru. İç girişimcilik, tam da bu proaktif liderlik ruhunu çalıştığımız her yere taşımamız anlamına geliyor. Fikirlerinizin duyulması ve hayata geçirilmesi için şansınızı artıracak 5 adımı bir araya getirdik.
Şirketinizin Hedeflerini “Kazıyarak” Ortaya Çıkarın
İlk adım, adeta bir “hedef kazıcı” olmaktır. Şirketinizin tam olarak neyi başarmaya çalıştığını derinlemesine anlamanız gerekiyor. Neden mi? Çünkü bir organizasyonun mevcut ve gelecekteki hedeflerini anlamadan, içeriden bir değişim yaratmak neredeyse imkansız.
Önümüzdeki 12, 24, hatta 36 ay içinde ulaşmak istedikleri ana hedefler neler? Şirketin bir numaralı önceliği ne? İkinci önceliği nedir? Bu soruların yanıtlarını bulmak, fikirlerinizin şirket stratejisiyle ne kadar uyumlu olduğunu görmenizi sağlar.
Tek Bir Fikre Odaklanın: Şirketinizi Daha Hızlı, Daha İyi, Daha Güçlü Yapacak O Fikir!
Elinizde pek çok harika fikir olabilir; belki bir sosyal sorumluluk programı başlatmak, belki israfı azaltmak, belki de teknoloji altyapısını güncellemek… Hepsi çok değerli. Ancak şimdi sıra, bu fikirler arasından şirketinizin en üst önceliklerinden birine en hızlı şekilde katkı sağlayacak tek bir fikir seçmeye geliyor.
Şirketin hedeflerini öğrendiğinize göre, kendi isteklerinizle şirketin isteklerini nasıl hizalayacağınızı düşünün. Sizin hayata geçirmek istediğiniz ne, onların ulaşmak istediği ne? Bu kesişim noktasını bulduğunuzda, ikna etme süreciniz çok daha kolaylaşacak.
Güçlü Bir Teklif Hazırlayın: Fikrinizi Gerçeklere Dayandırın
Şimdi fikriniz ve bunun şirket hedefleriyle nasıl örtüştüğü net. Sırada, “üst düzey yöneticilere” sunacağınız güçlü bir teklif hazırlamak var. Bu teklif, fikrinizi, çözdüğü problemi ve şirketin hedeflerine nasıl destek olacağını içermeli.
Ardından, fikrinizin getireceği büyük faydaları sıralayın: artan kâr veya gelir, tasarruflar (unutmayın, para biriktirmek para kazanmak gibidir!), verimlilik artışı, çalışan memnuniyeti veya PR fırsatları gibi. Yaptığınız araştırmalardan önemli noktaları, istatistikleri, etki analizlerini veya diğer şirketlerden başarılı örnekleri eklemeyi unutmayın. Bu, tutkunuzun arkasındaki bilimsel dayanak olacaktır. Son olarak, bir eylem planı sunun. Fikrinizi hayata geçirmek için gereken parayı, zamanı, kaynakları ve personel onaylarını belirtin. Bir sonraki adımları gösterin ve en önemlisi, projeyi sizin yöneteceğinizi ve sonuna kadar takip edeceğinizi de ekleyin. Kimse size “Harika bir fikrim var, hadi siz yapın!” diyen birini görmek istemez. Teklifinizi kısa, öz ve ideal olarak tek sayfalık tutmaya çalışın; bu, karar vericilerin size “evet” demesini sağlayacak kritik noktalardan biridir.
Ortamı Isıtın: Şirketinizin Halihazırda Yaptığı Harika Şeyleri Vurgulayın
Teklifiniz hazır olduğunda, sunum yapacağınız toplantı için pozitif bir ortam yaratın. Bu, şirketinizin zaten harika yaptığı şeyleri vurgulamak anlamına gelir. Unutmayın, değişim zordur ve kimse genç birinin gelip “Her şeyi yanlış yapıyorsunuz, dinozorlarsınız ve değişmelisiniz!” demesini istemez. Bu, pek de ikna edici bir teknik değildir.
Bunun yerine, şirketinizin mevcut başarılarına odaklanın: Mükemmel müşteri hizmetleri mi var? Harika kâr marjları mı? Ne olursa olsun, bunları vurgulayın. İnsanlar, halihazırda iyi giden şeyleri takdir ettiklerini hissettiklerinde, yeni fikirlerinize karşı çok daha alıcı olurlar. Bu pozitif zemin, kurumsal değişim yönetimi için olmazsa olmazdır.
Tutkuyla Sunun Ama Sonuca Takılmayın: Gökyüzüne Eller!
Sunumunuzu yaparken, fikrinizi tüm coşkunuzla, tüm kalbinizle sunun. Ancak günün sonunda şunu unutmayın: Sonuca takılmayın ve adeta ellerinizi gökyüzüne atın. Neden mi? Çünkü ister bir iç girişimci olun ister gerçek bir girişimci, her fikir hemen hayata geçmez, her şeye yeşil ışık yakılmaz.
Ancak bu, fikirlerinizi paylaşmayı bırakmanız gerektiği anlamına gelmez. Devam edin! Bir gün mutlaka bir tanesi işe yarayacaktır. Pozitif bir tutum sergilemek, çalışan fikirlerini uygulama sürecinde kilit rol oynar. Unutmayın, siz yaratıcı bir dehasınız ve kendinize bu şekilde ifade etmekten çekinmeyin.
Bu 5 adımla, şirket kültürünüzde anlamlı bir değişim yaratmak için harika bir şansa sahip olacaksınız. Deneyin ve bize nasıl gittiğini anlatın! Peki, siz daha önce bir organizasyon içinde değişim yarattınız mı? Neler işe yaradı, neler yaramadı? Yorumlarda bizimle paylaşın.
Sıkça Sorulan Sorular
Fikrimi sundum ama reddedildi, ne yapmalıyım?
Reddedilmek, sürecin doğal bir parçasıdır. Her fikrin hemen kabul edilmesini beklemeyin. Önemli olan pozitif tutumunuzu korumak, reddedilme nedenlerini anlamaya çalışmak ve bu geri bildirimlerle fikrinizi geliştirmektir. Pes etmeyin, denemeye devam edin; bir sonraki fikriniz veya bu fikrin geliştirilmiş hali kabul görebilir.
Şirketimde değişim fikrine karşı dirençle karşılaşmak doğal mı?
Kesinlikle doğal. Değişim, insanlar için genellikle zorlayıcıdır ve herkesin yeni fikirlere aynı hızda adapte olması beklenemez. Özellikle “eski usul” yaklaşımların benimsendiği şirketlerde bu direnç daha belirgin olabilir. Bu yüzden sunumunuzu yaparken şirketin mevcut başarılarını vurgulamak ve eleştirel bir dil kullanmaktan kaçınmak önemlidir.
Bir fikri şirket içinde sunarken en önemli şey nedir?
Bir fikri sunarken en önemli şey, o fikrin şirket hedefleriyle nasıl uyumlu olduğunu net bir şekilde göstermek ve şirkete somut faydalarını (kâr, tasarruf, verimlilik vb.) ortaya koymaktır. Ayrıca, projeyi sizin yürüteceğinizi ve takip edeceğinizi belirtmeniz, yöneticilerin gözünde fikrinizin ciddiyetini artırır. Tutkulu ve coşkulu bir sunum, bu gerçeklere duygusal bir ağırlık katacaktır.
